Escrito por: Categoría: Sin categoría 28 dic 2015

FELICES FIESTAS (NAVIDAD 2015) Desde NOMO Concept os invitamos a seguir trabajando con entusiasmo y optimismo, no os rindais, seguid luchando por vuestro sueño y seguid con fortaleza.

Recuerda disfrutar el camino que has emprendido.

Son nuestros deseos para todos vosotros.

Felices Fiestas y un Prospero Año 2016.

Escrito por: Categoría: Sin categoría 28 dic 2015

Desde Focus Innova Pyme fuimos entrevistado por Carles Villeta,  donde tuvimos la oportunidad de compartir como ha sido nuestra experiencia en innovar y cómo hemos aportado valor a la empresa.

Escrito por: Categoría: Sin categoría 21 dic 2015

RAMON JIMENEZ FOCUS INNOVA PYME 2015El 04 de Noviembre, en Focus Innova Pyme 2015 de la Comunidad Valenciana.Tuvimos el placer de participar con la jornada “Innovacion transversal. Cómo aportar valor” donde empresarios y profesionales liberales nos aportaron su experiencia de como innovaron y cual fue su aporte de valor a la empresa.

Desde NOMO Concept queremos agradecer a toda la organización de Focus Innova Pyme 2015 por habernos invitados a participar en dicho evento, que se ha convertido en referencia para el emprendedor y la innovación. A todos los asistentes “GRACIAS” y contamos para el proximo año seguir compartiendo.

Escrito por: Categoría: Sin categoría 16 mar 2015

Coffee marzo 25Estamos en el punto de que queremos desarrollar nuestra empresa a un mercado especifico, pero no tenemos la menor idea de como comenzar dicho trabajo de investigación. Lo principal que debemos saber el motivo del porque queremos analizar el mercado y que pretendemos conseguir con él, partiendo de las necesidades y objetivos que tiene nuestra empresa.

Si tenemos claro lo anterior, debemos comenzar a tener en cuenta varias pautas. Por ejemplo: Determinar el ámbito geográfico, Los aspectos legales del lugar, Determinar el perfil de cliente, Cuantificar el mercado, Identificar los nichos en los que nos interesa posicionarnos, Calcular la demanda potencial y de ventas, Desarrollar las estrategias, Quienes son mis competidores etc.

Partiendo de estas pautas podemos comenzar a realizar nuestro análisis que nos ayudaran a tomar la decisión adecuada para nuestra empresa.

De esto trataremos el Coffee & Management de este mes “Como analizar mercados desconocidos … sin arruinarme en el camino”.

Iniciaremos el Coffee & Management como viene siendo habitual con una exposición del tema, dando después paso al coloquio habitual.

El aforo está limitado se atenderán las inscripciones por orden, mediante el mail: coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

Si desea recibir información sobre la iniciativa “Coffee & Management” de NOMO Concept previa a realizar la inscripción, no dude en ponerse en contacto con nosotros en coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

“Coffee & Management” Valencia:
Fecha: miércoles 25 de Marzo de 2015
Horario: de 19:00 a 21:00 horas
Lugar: FUNDACION GLOBALIDAD Y MICROECONOMIA
Dirección: Ciudad Politécnica de la Innovación (Universidad Politécnica de Valencia) Camino de Vera s/n, Edificio 8B, Acceso N, 5º planta (Valencia)
Coordenadas GPS: 39º28’38″N, -0º20’7″E
Plazas: 12
Precio: Gratuito

COFFEE FEBREROPara que un barco pueda comenzar a navegar, el oficial de mando debe trazar el rumbo, utilizando instrumentos de navegación que le permiten determinar la posición presente así como la ruta y la velocidad óptima para llegar al punto de destino. Y si lo aplicamos a nuestra empresa ¿Hemos hecho como el oficial?, ¿Hemos marcado el rumbo de la empresa?, ¿Sabemos los objetivos que queremos alcanzar? Y sobre todo, sabemos ¿Que herramientas debemos utilizar para planificar nuestra ruta empresarial?

Ha comenzado el año y con ello muchas expectativas que queremos alcanzar, los objetivos a conseguir, las estrategias a utilizar, los proyectos a desarrollar etc. Pero muchos de nosotros entendemos que planificar es hacer una lista de las futuras tareas bien sea para mañana, la semana o el mes que viene, y eso es una pequeña parte del proceso, detrás de esa lista tiene que haber una serie de gestos, detalles menos evidentes, el uso de algunas herramientas que nos permiten organizar y definir de forma inteligente. Pero ¿Que herramienta es la apropiada para organizar mis objetivos y/o tareas? y así planificar mi travesía y llegar al puerto que he trazado para la empresa y no morir en la deriva.

De esto trataremos el Coffee & Management de este mes “Sabemos ¿Que herramientas debemos utilizar para planificar nuestra ruta empresarial?”

Iniciaremos el Coffee & Management como viene siendo habitual con una exposición del tema, dando después paso al coloquio habitual.

El aforo está limitado se atenderán las inscripciones por orden, mediante el mail: coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

Si desea recibir información sobre la iniciativa “Coffee & Management” de NOMO Concept previa a realizar la inscripción, no dude en ponerse en contacto con nosotros en coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

“Coffee & Management” Valencia:
Fecha: miércoles 25 de Febrero de 2015
Horario: de 19:00 a 21:00 horas
Lugar: FUNDACION GLOBALIDAD Y MICROECONOMIA
Dirección: Ciudad Politécnica de la Innovación (Universidad Politécnica de Valencia) Camino de Vera s/n, Edificio 8B, Acceso N, 5º planta (Valencia)
Coordenadas GPS: 39º28’38″N, -0º20’7″E
Plazas: 12
Precio: Gratuito

Escrito por: Categoría: Sin categoría 30 nov 2014

feedbcak coffe 15

¿Sabemos utilizar el feedback que recibimos? ¿Lo percibimos como un ataque y tomamos una actitud defensiva?, ¿Es una pose en la que PARECE que nos importa lo que dicen nuestros clientes, proveedores y partners? ¿Entendemos que es una oportunidad y la analizamos convenientemente?…

Para una empresa o profesional es importante escuchar con mucha atención todo comentario que nos sea útil para mejorar nuestra empresa, bien sea, positivo como negativo. Por eso es necesario pedir feedback a nuestros clientes, pero también a proveedores, partners y cualquiera de los agentes que se relacionan con nosotros.

Feedback es una palabra inglesa que significa retroalimentación o dar respuesta a un determinado pedido o acontecimiento, utilizando distintos canales de comunicación que establecemos con nuestros clientes.

El feedback es una oportunidad de potenciar la empresa, mejorar nuestra marca, saber si el producto que hemos creado es bueno o no, si nuestro servicio es el adecuado, es importante saber en que estamos fallando y mejorarlo por el bien de la empresa. Por ello, si pedimos feedback a nuestros clientes y es atendida su opinión sobre el producto o proyecto, él se sentirá parte del equipo, obteniendo fidelización de su parte y hasta su recomendación hacia otros futuros clientes.

¿Pero tenemos en cuenta el feedback?, ¿Somos consciente de ello?, ¿Como podemos utilizarlo?…

De esto trataremos el Coffee & Management de este mes “¿Sabemos utilizar el feedback?”

El “Coffee & Management” se celebrará en Valencia a partir de 19:00 a 21:00 horas, el próximo miércoles 10 de Diciembre de 2014. La ubicación figura al final.

Iniciaremos el Coffee & Management como viene siendo habitual con una exposición del tema, dando después paso al coloquio habitual.

El aforo está limitado se atenderán las inscripciones por orden, mediante el mail: coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

Si desea recibir información sobre la iniciativa “Coffee & Management” de NOMO Concept previa a realizar la inscripción, no dude en ponerse en contacto con nosotros en coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

“Coffee & Management” Valencia:
Fecha: miércoles 10 de Diciembre de 2014
Horario: de 19:00 a 21:00 horas
Lugar: FUNDACION GLOBALIDAD Y MICROECONOMIA
Dirección: Ciudad Politécnica de la Innovación (Universidad Politécnica de Valencia) Camino de Vera s/n, Edificio 8B, Acceso N, 5º planta (Valencia)
Coordenadas GPS: 39º28’38″N, -0º20’7″E
Plazas: 12
Precio: Gratuito

Escrito por: Categoría: Sin categoría 25 nov 2014

DPVCrear un espacio donde la competencia sea irrelevante, crear un “océano azul” es un objetivo tan interesante como complicado.

Porque hay múltiples factores que pueden llevar al traste ese objetivo:

El ciclo económico, la competencia, la madurez de la tecnología… pero sobre todo dos factores decisivos:

• la falta de una idea disruptiva capaz de movilizar todos los recursos necesarios y

• la falta de resiliencia del equipo que permita afrontar las dificultades.

Tener una idea disruptiva implica conocer lo acontencido, el estado de la técnica, la capacidad de desarrollo, el estado del mercado, el nicho objetivo… pero sobre todo requiere de la capacidad de imaginar soluciones que, necesariamente, van contra lo establecido como “normal”. Por tanto será recibida SIEMPRE con indiferencia, desconfianza, rechazo y hasta ataques por parte del sector, los stakeholders y, a menudo, una parte importante del cliente potencial que se resiste a salir de la “zona de confort” de su elección actual.

Tener una idea disruptiva implica tener RESILIENCIA, saber recibir analizar y superar esto. Porque sólo se gesta, desarrolla, evoluciona y objetiva aquella idea que cuenta con un equipo con el tesón y la resiliencia capaz de alcanzar el objetivo.

Porque tu empresa evolucionará solo… si tú decides evolucionar y eres capaz de soportarlo.

El objetivo de esta sesión es utilizar “OHUSUAS” como un método de identificación, análisis y enfoque de que estrategias debemos tomar para realizar la evolución de la empresa y como aplicarlas.

Hall acceso al DPECV13

Hall acceso al DPECV14

En el Día de la Persona Emprendedora de la Comunidad Valenciana 2014 (DPECV14) aportaremos una mesa redonda, el empresario y arquitecto D. Ramon Jimenez aportará su experiencia en crear un “oceano azul” en su empresa.

La mesa se desarrollara en la sala 3B, en la 3ª planta del Centro de Eventos de Feria Valencia. A las 11:00 a 11:45. Moderada por Norelys Romero, Socia fundadora de NOMO Concept.

 La inscripción es gratuita y se puede realizar siguiendo el procedimiento habitual para todas las actividades del DPECV14

Escrito por: Categoría: Sin categoría 20 oct 2014

COFFEE OCTUBRE 2014El conflicto es un fenómeno que está presente tanto en familia, organizaciones, asociaciones y por supuesto, en los “Equipos de Trabajo”.

Esto sucede simplemente porque somos diferentes, el problema es que nos cuesta aceptar esas diferencias, nos comunicamos mal, tomamos en cuenta nuestras perspectivas y no la del otro.

Si estos conflictos quedan sin resolver, provocaran a medio o largo plazo efectos negativos, por ejemplo el rendimiento y la eficacia del equipo.

Por tanto, es importante resolver lo mas rápido posible dichos conflictos. Pero ¿Que técnicas podemos utilizar para resolverlos? ¿Como podemos aplicar dichas técnicas? y ¿Cuales son los pasos a seguir?.

En el Coffee & Management de este mes indagaremos en este tema con esta premisa: “Conflictos de equipo: Como resolverlos sin llegar a las manos

El “Coffee & Management” se celebrará en Velencia a partir de 19:00 a 21:00 horas, el próximo miércoles 29 de Octubre de 2014. La ubicación figura al final.

Iniciaremos el Coffee & Management como viene siendo habitual con una exposición del tema, dando después paso al coloquio habitual.

El aforo está limitado  se atenderán las inscripciones por orden, mediante el mail: coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

Si desea recibir información sobre la iniciativa “Coffee & Management” de NOMO Concept previa a realizar la inscripción, no dude en ponerse en contacto con nosotros en coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

“Coffee & Management” Valencia:
Fecha: miércoles 29 de Octubre de 2014
Horario: de 19:00 a 21:00 horas
Lugar: FUNDACION GLOBALIDAD Y MICROECONOMIA
Dirección: Ciudad Politécnica de la Innovación (Universidad Politécnica de Valencia) Camino de Vera s/n, Edificio 8B, Acceso N, 5º planta (Valencia)
Coordenadas GPS: 39º28’38″N, -0º20’7″E
Plazas: 12
Precio: Gratuito

 

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 12 may 2014 Etiquetas: , , ,

coffee_mayo14Muchas veces nuestra empresa no conoce lo que el cliente percibe como valor y fijamos una estrategia equivocada; en determinadas ocasiones suponemos que el cliente valora el precio y no tenemos en cuenta otros factores importantes.

Posiblemente nuestro cliente percibe como valor el servicio que proporcionamos, como son los beneficios técnicos del servicio, los servicios que se agregan e incluso los beneficios económicos y sociales del servicio.

Es importante que nuestra empresa tenga en cuenta algunos aspectos para poder determinar “¿que es lo que percibe el cliente como valor?” por ejemplo: ¿Que representa el valor en términos monetarios? ¿Que representan los beneficios en términos específicos? ¿El valor percibido es lo que el cliente de un servicio obtiene a cambio del precio que paga? etc. Por eso es importante conocer lo que percibe el cliente como valor, por que nos ayuda a saber como llegar a ofrecerles algo que tenga valor para ellos.

En el Coffee & Management de este mes indagaremos en este tema con esta premisa: “¿que es lo que percibe el cliente como valor?Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 04 abr 2014 Etiquetas:

coffee_abril14Fijar nuestros honorarios no nos resulta nada fácil, sobre todo al principio. Es fácil quedarnos cortos, pillarnos los dedos o mantener unos honorarios inadecuados sin darnos cuenta. Ya que muchos de nosotros tenemos dudas de cómo establecer nuestros honorarios.

Esto es algo que supone un gran dolor de cabeza, porque los honorarios debe fijarse conforme a diversos criterios, lo cual resulta un poco complejo. Algunos piensa que unas de las formas de establecerlos es por proyecto o por día/hora, pero ¿cual es la forma adecuada?. La respuesta no es sencilla ya que depende de muchos factores, como por ejemplo: ¿Qué valor agregado estamos ofreciendo? ¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes? ¿Cuánta ganancia esperamos tener? ¿Nuestros servicios están orientados a un nicho de mercado? ¿Cual es el país de destino? etc.

En el Coffee & Management de este mes indagaremos en este tema con esta premisa: “¿Como establezco mis honorarios? … para dejar de regalar mi tiempo”

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