COFFEE FEBREROPara que un barco pueda comenzar a navegar, el oficial de mando debe trazar el rumbo, utilizando instrumentos de navegación que le permiten determinar la posición presente así como la ruta y la velocidad óptima para llegar al punto de destino. Y si lo aplicamos a nuestra empresa ¿Hemos hecho como el oficial?, ¿Hemos marcado el rumbo de la empresa?, ¿Sabemos los objetivos que queremos alcanzar? Y sobre todo, sabemos ¿Que herramientas debemos utilizar para planificar nuestra ruta empresarial?

Ha comenzado el año y con ello muchas expectativas que queremos alcanzar, los objetivos a conseguir, las estrategias a utilizar, los proyectos a desarrollar etc. Pero muchos de nosotros entendemos que planificar es hacer una lista de las futuras tareas bien sea para mañana, la semana o el mes que viene, y eso es una pequeña parte del proceso, detrás de esa lista tiene que haber una serie de gestos, detalles menos evidentes, el uso de algunas herramientas que nos permiten organizar y definir de forma inteligente. Pero ¿Que herramienta es la apropiada para organizar mis objetivos y/o tareas? y así planificar mi travesía y llegar al puerto que he trazado para la empresa y no morir en la deriva.

De esto trataremos el Coffee & Management de este mes “Sabemos ¿Que herramientas debemos utilizar para planificar nuestra ruta empresarial?”

Iniciaremos el Coffee & Management como viene siendo habitual con una exposición del tema, dando después paso al coloquio habitual.

El aforo está limitado se atenderán las inscripciones por orden, mediante el mail: coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

Si desea recibir información sobre la iniciativa “Coffee & Management” de NOMO Concept previa a realizar la inscripción, no dude en ponerse en contacto con nosotros en coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

“Coffee & Management” Valencia:
Fecha: miércoles 25 de Febrero de 2015
Horario: de 19:00 a 21:00 horas
Lugar: FUNDACION GLOBALIDAD Y MICROECONOMIA
Dirección: Ciudad Politécnica de la Innovación (Universidad Politécnica de Valencia) Camino de Vera s/n, Edificio 8B, Acceso N, 5º planta (Valencia)
Coordenadas GPS: 39º28’38″N, -0º20’7″E
Plazas: 12
Precio: Gratuito

ERROR TIPICOEn septiembre (días 9,11,13,16,19 y 20) impartimos en Las Naves, dentro de las actividades formativas organizadas por InnDEA, el ciclo de jornadas sobre errores típicos en management.

En este caso prestaremos especial atención a los emprendedores y como evitar caer en los errores que prácticamente todos hemos cometido alguna vez en la génesis de nuestras empresas.

El objetivo de este programa formativo  es analizar durante seis sesiones cuáles son los  errores más frecuentes que suelen cometer los emprendedores, así como proponer un sistema de análisis que permita, mediante sencillas herramientas, anticiparse a estos errores típicos. (descargar pdf)

Cada sesión de las seis previstas, tiene una duración de tres horas y contempla ponencias específicas, un ejercicio práctico y una mesa redonda con los participantes. Con esta formación,  los  participantes obtendrán unas habilidades básicas en la identificación de las zonas de riesgo en la gestión del proyecto.

ELECCIONSesión 1: Elegir mal: ” La primera en la frente”

  • -Factores de riesgo en la decisión
  • -Idoneidad de un proyecto
  • -Mejora de la posición de partida de tu proyecto

COSTES ESTIMACIONSesión 2: Estimando mal los costes :  ”¿No seré muy caro?”

  • -Estructura básica de costes
  • -Márgenes comerciales y estructura de precios
  • -Costes de servicios profesionales

PAPELEOSesión 3: Cómo perder el tiempo en un proyecto:  ”Tarde y mal…¡Vamos Bien!”

  • -Gestión del tiempo
  • -Priorización de tareas
  • -Segmentación de tareas
  • -Hitos de resultados
  • -Gestión de reuniones

cerdito-lesionadoSesión 4: Cómo perder dinero en un proyecto:  ”Pero ésto…¿no estaba previsto?”

  • -Determincación de la estructura de desviación de costes
  • -Factores de error en la determinación de la EDT
  • -Factores de gasto oculto
  • -Errores menores en la estimación de costes
  • -Control de calidad
  • -Orientación a la demanda

GESTION DE TAREASSesión 5: Gestionar tareas:  ”Vale, pero…¿Y ahora, qué hago?

  • -Planificación de las tareas
  • -Control de las tareas
  • -Seguimiento de las tareas
  • -Delegación de las tareas
  • -Herramientas y estrategias para la organización de las tareas

Sesión 6: Solo o en compañías de otros: “La eterna duda…¿Me fío o no me fío?

  • -Ventajas e inconvenientes
  • -Temores frecuentes
  • -Errores habituales
  • -¿Cómo escoger socios y pactar con ellos?
  • -Aspectos claves para un equipo
CICLO JORNADAS “ERRORES TIPICOS”:
Fechas:  miércoles 9,11,13,16,19 y 20 de septiembre de 2013 respectivamente
Horario: de 10:00 a 13:00 horas
Lugar:  Las Naves, espacio de creación contemporánea
Dirección: C/ de Juan Verdeguer 16, 46024 Valencia
Coordenadas GPS: 39º27’31,46″N, 0º20’16,72″O 
Plazas: 40
Precio: Gratuito

Para realizar su inscripción gratuita envíe un correo a info@inndeavalencia.com

La asistencia puede hacerse a todo el seminario o bien a sesiones independientes.

LOGO INNDEA

NOMO Concept IMAGES - coffee & ... ipadCuando iniciamos los “Coffee & Management” establecimos como objetivo charlar sobre gestión de proyectos, empresa, eficiencia y aquellos otros temas que fueran de interés para todos aquellos que gestionan un proyecto en el sentido más amplio. Pretendíamos ser parte de la solución y aportar nuestro empuje a la idea de que se pueden hacer mejor las cosas, ser más eficientes y por tanto ganar competitividad, pero sobre todo abrir vínculos entre profesionales a los que aportar una via de comunicación y un foro de discusión.

Hemos contado nuestras experiencias y hemos intentado aportar nuestro conocimiento, pero sobre todo hemos aprendido mucho de nuestros compañeros y creemos que ha llegado el momento de dar un paso más.

Gracias a la aceptación e interés que han tenido nuestros “Coffee & Management” iniciamos una nueva fase en este proyecto que pretende ampliar nuestro objetivo.
El pequeño paso que ahora damos es para nosotros muy importante ya que supone conectar con otros profesionales y empresarios con los que compartir conocimiento e inquietudes.

Este paso consiste en la realización de los “Coffee & Management” simultáneamente en varios puntos de España, de manera que, mediante videoconferencia, podamos dialogar y contrastar puntos de vista con otros profesionales. Todos los “Coffee & Management” se iniciarán simultaneamente con una videoconferencia en que establecerán los puntos relevantes y la breve exposición del tema del día, después cada ciudad desarrollará el tema independientemente, al final volveremos a conectar mediante videoconferencia para compartir las conclusiones de las distintas ciudades.

Así pues celebraremos el próximo “Coffee & Management” en Valencia, Pamplona, Madrid y Castellón.

Anunciaremos en breve tanto la fecha como el tema a tratar, así como la inscripción.

Escrito por: Categoría: BRANDING, DIRECCION INTEGRADA, GESTION ECONOMICA, PRODUCTIVIDAD 22 ene 2013

cerdito-lesionadoLa estimación de costes correcta de cualquier proyecto es decisiva para poder obtener beneficios. En un mercado inmobiliario, pasado y que no volverá, en que los beneficios se obtenían simplemente subiendo el precio de venta, el control de costes era el hermano menor menospreciado, en algunas empresas, por identificar austeridad con inferioridad.

Las cosas han cambiado y en un entorno de oferta sobreabundante y falta de liquidez e inversión es el control de costes, entre otras factores no menos importantes como la optimización de tiempos de producción, el control de calidad como elemento de minimización de reclamaciones o la orientación a la demanda, una de las herramientas a nuestro alcance para optimizar la inversión y dar solidez al proyecto.

Por estos motivos empezamos los “Coffee & Management” de 2013 preguntándonos como, a veces por acción y muchas por omisión, una estimación incorrecta de costes lleva a pérdidas necesariamente en un proyecto muy difíciles de recuperar.

Hablaremos de donde “metemos la pata” y porqué. El objetivo crear una lista de “errores típicos” en la estructura de costes y sobre todo en la percepción de aspectos muchas veces no considerados que afectan a la viabilidad del proyecto.

En este caso el “Coffee & Management” tendrá lugar en la cafeteria del hotel Confortel Aqua 4 en la 4ª planta del centro comercial Aqua en la calle Luis Garcia Berlanga 19-21 (Valencia) el próximo miercoles 30 de enero, de 19:00 a 21:00.

La plazas están limitadas, si estáis interesados en participar, bien aportando vuestro conocimiento sobre este tema o simplemente para escuchar las aportaciones de compañeros, podéis inscribirlos gratuitamente a continuación.

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El pasado viernes 20-4-2012 tuvimos la oportunidad de participar en la jornada sobre BIM celebrada en el Colegio Territorial de Arquitectos de Valencia (CTAV). En ella presentamos, de forma muy breve, nuestra opinión sobre el estado actual del BIM desde el punto de vista de la gestión de proyectos de edificación.

En este caso fue el arquitecto Ramón Jiménez quien expuso su experiencia en esta materia y mediante el hilo conductor de las fases relevantes en el proceso de gestión, resaltó como los sistemas BIM pueden suponer una ventaja decisiva en el camino de la eficiencia en la gestión. Como colofón a la ponencia se destacaron algunos puntos en los que, a nuestro juicio, debe seguirse trabajando y evolucionando en este sistema. Aquí puede acceder a la presentación.

Como resumen de la jornada se demostró que el avance que supone los sistemas BIM frente a los obsoletos sistemas CAD es evidente. Para nosotros lo más destacable de estos sistemas es la posibilidad de evolución y escalabilidad, así como el hecho de que se trata, más que de otra cosa, de una forma de entender la producción de proyectos. Esta visión integral del proyecto que aportan estos sistemas coincide plenamente con la visión holística de NOMO Concept en gestión.

Inciamos una nueva categoría de bibliografía en nuestra sección de recursos. En esta nueva página iremos subiendo vínculos a aquellos títulos que consideramos interesantes en relación con nuestra actividad. También vincularemos a artículos de revistas o páginas web interesantes. Esta página se actualizará constantemente. Le invitamos a visitarla periodicamente.

Escrito por: Categoría: ARQUITECTURA, DIRECCION INTEGRADA, GESTION ECONOMICA 07 dic 2010

El pasado 2 de Noviembre de 2010, se celebro en la Ciudad Politécnica de la Innovación de la Universidad Politécnica de Valencia, organizado por INGENIO (CSIC-UPV) el 1er. Seminario sobre construcción sostenible e innovación.

NOMO Concept participó en el Panel de Expertos sobre Viviendas Sostenibles con la ponencia Progressive Buildings.

En la ponencia se hace un somero análisis de la situación del mercado y de los diferenciales con nuestros socios europeos, para pasar a analizar cuales son los parámetros que realmente dan valor al comprador mediante el análisis comparado de los modelos de negocio pre 2007 y el modelo NOMO Concept. Finalizó la ponencia con aquellos factores de innovación que generan nuevas oportunidades de negocio en el complicado escenario socioeconómico que nos espera en España, fundamentalmente, y la propuesta de NOMO Concept Progressive Building en que, mediante un estudiado sistema estructural, modular y de gestión se adaptan las viviendas a las necesidades cambiantes de los habitantes.

La presentación se puede descargar haciendo clic en el link a continuación:

PRESENTACION NOMO Concept NOV 2010 ingenio