ERROR TIPICOHablar sobre casos de éxito, sobre el modelo Apple o Zara, es interesante. Pero creemos que es mucho más interesante “bajar” a la realidad. Un altísimo porcentaje de las empresas y los empleos creados y existentes en España son generados por micro y pequeñas empresas.

Empresas que no tienen grandes departamentos con grandes recursos sino que luchan con recursos limitados y sin apoyos y pese a ello obtienen resultados. En este camino, necesariamente, se cometen errores (también las empresas grandes!!).

Estos errores, pese a que suponen perdidas o problemas, sirven de aprendizaje y generan un conocimiento muy valioso en la empresa y pueden suponer una mejora o un punto de cambio en la empresa.

¡Pero no tenemos necesidad de caer en todos los errores! podemos aprender de otros empresarios y profesionales que puedan aportarnos su experiencia y servirnos de “aviso a navegantes”.

En el Día de la Persona Emprendedora de la Comunidad Valenciana 2013 (DPECV13) aportaremos dos mesas redondas en que empresarios y profesionales liberales nos aportarán su experiencia en un caso de error. Nos hablarán de que error cometieron, como les afectó empresarial y personalmente en ese momento, como solventaron ese error y como actuaron en lo sucesivo para evitar ese error u otros similares.

Desde NOMO Concept queremos agradecer de antemano a los ponentes su disposición y sus intervenciones, en que compartirán conocimiento muy interesante y muy difícil de obtener. Creemos que estas mesas tienen una importancia enorme y son un gran ejercicio de reflexión en nuestro quehacer diario como profesionales, emprendedores o empresarios.

Hall acceso al DPECV13

Hall acceso al DPECV13

Las mesas se desarrollarán en la sala 3B, en la 3ª planta del Centro de Eventos de Feria Valencia. Ambas estarán moderadas por Ramón Jiménez, CEO de NOMO Concept.

COSTES ESTIMACIONLa primera mesa de 9:30 a 10:15, “Errores al emprender, Cómo perder dinero en un proyecto”, versará sobre inversión, costes y decisiones estratégicas y contará como ponentes con la participación de:

  • D. Ramón Fernández-Reyes, Presidente de FERVIALIA.
  • D. Luis Vera, Director Comercial de ASMONITOR.
  • D. Francisco Grau, Socio-Director de Marketing de TRIVISION.
  • D. Rafael de la Cuadra, Consultor internacional.

¿SOCIOS?La segunda mesa de 10:15 a 11:00, “Errores al emprender, ¿Solo o en compañía de otros?”, profundizará en los socios, en la “soledad” del emprendedor y como afrontar los pactos con socios. Contará con los siguientes ponentes:

  • Dña. Norelys Romero, Co-fundadora y Socia de NOMO Concept.
  • D. Juan Bautista Gadea, Consejero Delegado de Gadea Hermanos.
  • D. Vicente Cremades, CEO de VCAD.
  • D. Antonio Gómez, Gerente de The Singular Kitchen Valencia.

La inscripción es gratuita y se puede realizar siguiendo el procedimiento habitual para todas las actividades del DPECV13.

ERROR TIPICOEn septiembre (días 9,11,13,16,19 y 20) impartimos en Las Naves, dentro de las actividades formativas organizadas por InnDEA, el ciclo de jornadas sobre errores típicos en management.

En este caso prestaremos especial atención a los emprendedores y como evitar caer en los errores que prácticamente todos hemos cometido alguna vez en la génesis de nuestras empresas.

El objetivo de este programa formativo  es analizar durante seis sesiones cuáles son los  errores más frecuentes que suelen cometer los emprendedores, así como proponer un sistema de análisis que permita, mediante sencillas herramientas, anticiparse a estos errores típicos. (descargar pdf)

Cada sesión de las seis previstas, tiene una duración de tres horas y contempla ponencias específicas, un ejercicio práctico y una mesa redonda con los participantes. Con esta formación,  los  participantes obtendrán unas habilidades básicas en la identificación de las zonas de riesgo en la gestión del proyecto.

ELECCIONSesión 1: Elegir mal: ” La primera en la frente”

  • -Factores de riesgo en la decisión
  • -Idoneidad de un proyecto
  • -Mejora de la posición de partida de tu proyecto

COSTES ESTIMACIONSesión 2: Estimando mal los costes :  ”¿No seré muy caro?”

  • -Estructura básica de costes
  • -Márgenes comerciales y estructura de precios
  • -Costes de servicios profesionales

PAPELEOSesión 3: Cómo perder el tiempo en un proyecto:  ”Tarde y mal…¡Vamos Bien!”

  • -Gestión del tiempo
  • -Priorización de tareas
  • -Segmentación de tareas
  • -Hitos de resultados
  • -Gestión de reuniones

cerdito-lesionadoSesión 4: Cómo perder dinero en un proyecto:  ”Pero ésto…¿no estaba previsto?”

  • -Determincación de la estructura de desviación de costes
  • -Factores de error en la determinación de la EDT
  • -Factores de gasto oculto
  • -Errores menores en la estimación de costes
  • -Control de calidad
  • -Orientación a la demanda

GESTION DE TAREASSesión 5: Gestionar tareas:  ”Vale, pero…¿Y ahora, qué hago?

  • -Planificación de las tareas
  • -Control de las tareas
  • -Seguimiento de las tareas
  • -Delegación de las tareas
  • -Herramientas y estrategias para la organización de las tareas

Sesión 6: Solo o en compañías de otros: “La eterna duda…¿Me fío o no me fío?

  • -Ventajas e inconvenientes
  • -Temores frecuentes
  • -Errores habituales
  • -¿Cómo escoger socios y pactar con ellos?
  • -Aspectos claves para un equipo
CICLO JORNADAS “ERRORES TIPICOS”:
Fechas:  miércoles 9,11,13,16,19 y 20 de septiembre de 2013 respectivamente
Horario: de 10:00 a 13:00 horas
Lugar:  Las Naves, espacio de creación contemporánea
Dirección: C/ de Juan Verdeguer 16, 46024 Valencia
Coordenadas GPS: 39º27’31,46″N, 0º20’16,72″O 
Plazas: 40
Precio: Gratuito

Para realizar su inscripción gratuita envíe un correo a info@inndeavalencia.com

La asistencia puede hacerse a todo el seminario o bien a sesiones independientes.

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Escrito por: Categoría: BRANDING, DIRECCION INTEGRADA, GESTION ECONOMICA, PRODUCTIVIDAD 22 ene 2013

cerdito-lesionadoLa estimación de costes correcta de cualquier proyecto es decisiva para poder obtener beneficios. En un mercado inmobiliario, pasado y que no volverá, en que los beneficios se obtenían simplemente subiendo el precio de venta, el control de costes era el hermano menor menospreciado, en algunas empresas, por identificar austeridad con inferioridad.

Las cosas han cambiado y en un entorno de oferta sobreabundante y falta de liquidez e inversión es el control de costes, entre otras factores no menos importantes como la optimización de tiempos de producción, el control de calidad como elemento de minimización de reclamaciones o la orientación a la demanda, una de las herramientas a nuestro alcance para optimizar la inversión y dar solidez al proyecto.

Por estos motivos empezamos los “Coffee & Management” de 2013 preguntándonos como, a veces por acción y muchas por omisión, una estimación incorrecta de costes lleva a pérdidas necesariamente en un proyecto muy difíciles de recuperar.

Hablaremos de donde “metemos la pata” y porqué. El objetivo crear una lista de “errores típicos” en la estructura de costes y sobre todo en la percepción de aspectos muchas veces no considerados que afectan a la viabilidad del proyecto.

En este caso el “Coffee & Management” tendrá lugar en la cafeteria del hotel Confortel Aqua 4 en la 4ª planta del centro comercial Aqua en la calle Luis Garcia Berlanga 19-21 (Valencia) el próximo miercoles 30 de enero, de 19:00 a 21:00.

La plazas están limitadas, si estáis interesados en participar, bien aportando vuestro conocimiento sobre este tema o simplemente para escuchar las aportaciones de compañeros, podéis inscribirlos gratuitamente a continuación.

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El pasado viernes 20-4-2012 tuvimos la oportunidad de participar en la jornada sobre BIM celebrada en el Colegio Territorial de Arquitectos de Valencia (CTAV). En ella presentamos, de forma muy breve, nuestra opinión sobre el estado actual del BIM desde el punto de vista de la gestión de proyectos de edificación.

En este caso fue el arquitecto Ramón Jiménez quien expuso su experiencia en esta materia y mediante el hilo conductor de las fases relevantes en el proceso de gestión, resaltó como los sistemas BIM pueden suponer una ventaja decisiva en el camino de la eficiencia en la gestión. Como colofón a la ponencia se destacaron algunos puntos en los que, a nuestro juicio, debe seguirse trabajando y evolucionando en este sistema. Aquí puede acceder a la presentación.

Como resumen de la jornada se demostró que el avance que supone los sistemas BIM frente a los obsoletos sistemas CAD es evidente. Para nosotros lo más destacable de estos sistemas es la posibilidad de evolución y escalabilidad, así como el hecho de que se trata, más que de otra cosa, de una forma de entender la producción de proyectos. Esta visión integral del proyecto que aportan estos sistemas coincide plenamente con la visión holística de NOMO Concept en gestión.

Inciamos una nueva categoría de bibliografía en nuestra sección de recursos. En esta nueva página iremos subiendo vínculos a aquellos títulos que consideramos interesantes en relación con nuestra actividad. También vincularemos a artículos de revistas o páginas web interesantes. Esta página se actualizará constantemente. Le invitamos a visitarla periodicamente.

Escrito por: Categoría: ARQUITECTURA, DIRECCION INTEGRADA, GESTION ECONOMICA 07 dic 2010

El pasado 2 de Noviembre de 2010, se celebro en la Ciudad Politécnica de la Innovación de la Universidad Politécnica de Valencia, organizado por INGENIO (CSIC-UPV) el 1er. Seminario sobre construcción sostenible e innovación.

NOMO Concept participó en el Panel de Expertos sobre Viviendas Sostenibles con la ponencia Progressive Buildings.

En la ponencia se hace un somero análisis de la situación del mercado y de los diferenciales con nuestros socios europeos, para pasar a analizar cuales son los parámetros que realmente dan valor al comprador mediante el análisis comparado de los modelos de negocio pre 2007 y el modelo NOMO Concept. Finalizó la ponencia con aquellos factores de innovación que generan nuevas oportunidades de negocio en el complicado escenario socioeconómico que nos espera en España, fundamentalmente, y la propuesta de NOMO Concept Progressive Building en que, mediante un estudiado sistema estructural, modular y de gestión se adaptan las viviendas a las necesidades cambiantes de los habitantes.

La presentación se puede descargar haciendo clic en el link a continuación:

PRESENTACION NOMO Concept NOV 2010 ingenio