COFFEE FEBREROPara que un barco pueda comenzar a navegar, el oficial de mando debe trazar el rumbo, utilizando instrumentos de navegación que le permiten determinar la posición presente así como la ruta y la velocidad óptima para llegar al punto de destino. Y si lo aplicamos a nuestra empresa ¿Hemos hecho como el oficial?, ¿Hemos marcado el rumbo de la empresa?, ¿Sabemos los objetivos que queremos alcanzar? Y sobre todo, sabemos ¿Que herramientas debemos utilizar para planificar nuestra ruta empresarial?

Ha comenzado el año y con ello muchas expectativas que queremos alcanzar, los objetivos a conseguir, las estrategias a utilizar, los proyectos a desarrollar etc. Pero muchos de nosotros entendemos que planificar es hacer una lista de las futuras tareas bien sea para mañana, la semana o el mes que viene, y eso es una pequeña parte del proceso, detrás de esa lista tiene que haber una serie de gestos, detalles menos evidentes, el uso de algunas herramientas que nos permiten organizar y definir de forma inteligente. Pero ¿Que herramienta es la apropiada para organizar mis objetivos y/o tareas? y así planificar mi travesía y llegar al puerto que he trazado para la empresa y no morir en la deriva.

De esto trataremos el Coffee & Management de este mes “Sabemos ¿Que herramientas debemos utilizar para planificar nuestra ruta empresarial?”

Iniciaremos el Coffee & Management como viene siendo habitual con una exposición del tema, dando después paso al coloquio habitual.

El aforo está limitado se atenderán las inscripciones por orden, mediante el mail: coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

Si desea recibir información sobre la iniciativa “Coffee & Management” de NOMO Concept previa a realizar la inscripción, no dude en ponerse en contacto con nosotros en coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

“Coffee & Management” Valencia:
Fecha: miércoles 25 de Febrero de 2015
Horario: de 19:00 a 21:00 horas
Lugar: FUNDACION GLOBALIDAD Y MICROECONOMIA
Dirección: Ciudad Politécnica de la Innovación (Universidad Politécnica de Valencia) Camino de Vera s/n, Edificio 8B, Acceso N, 5º planta (Valencia)
Coordenadas GPS: 39º28’38″N, -0º20’7″E
Plazas: 12
Precio: Gratuito

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 12 may 2014 Etiquetas: , , ,

coffee_mayo14Muchas veces nuestra empresa no conoce lo que el cliente percibe como valor y fijamos una estrategia equivocada; en determinadas ocasiones suponemos que el cliente valora el precio y no tenemos en cuenta otros factores importantes.

Posiblemente nuestro cliente percibe como valor el servicio que proporcionamos, como son los beneficios técnicos del servicio, los servicios que se agregan e incluso los beneficios económicos y sociales del servicio.

Es importante que nuestra empresa tenga en cuenta algunos aspectos para poder determinar “¿que es lo que percibe el cliente como valor?” por ejemplo: ¿Que representa el valor en términos monetarios? ¿Que representan los beneficios en términos específicos? ¿El valor percibido es lo que el cliente de un servicio obtiene a cambio del precio que paga? etc. Por eso es importante conocer lo que percibe el cliente como valor, por que nos ayuda a saber como llegar a ofrecerles algo que tenga valor para ellos.

En el Coffee & Management de este mes indagaremos en este tema con esta premisa: “¿que es lo que percibe el cliente como valor?Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 04 abr 2014 Etiquetas:

coffee_abril14Fijar nuestros honorarios no nos resulta nada fácil, sobre todo al principio. Es fácil quedarnos cortos, pillarnos los dedos o mantener unos honorarios inadecuados sin darnos cuenta. Ya que muchos de nosotros tenemos dudas de cómo establecer nuestros honorarios.

Esto es algo que supone un gran dolor de cabeza, porque los honorarios debe fijarse conforme a diversos criterios, lo cual resulta un poco complejo. Algunos piensa que unas de las formas de establecerlos es por proyecto o por día/hora, pero ¿cual es la forma adecuada?. La respuesta no es sencilla ya que depende de muchos factores, como por ejemplo: ¿Qué valor agregado estamos ofreciendo? ¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes? ¿Cuánta ganancia esperamos tener? ¿Nuestros servicios están orientados a un nicho de mercado? ¿Cual es el país de destino? etc.

En el Coffee & Management de este mes indagaremos en este tema con esta premisa: “¿Como establezco mis honorarios? … para dejar de regalar mi tiempo”

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coffee_marzo14Muy pocas empresas alcanzan el éxito con el trabajo de un solo individuo. Por el contrario, el trabajo en equipo es lo que permite competir y obtener grandes cosas.

Tener un equipo eficiente puede potenciar la productividad, obteniendo un elevado nivel de resultados acompañado de una elevada satisfacción. Por tanto, para poder organizar el buen funcionamiento de un proyecto empresarial, necesitamos que nuestro equipo este cohesionado, integrado y motivado.

Pero en determinadas ocasiones, nuestro equipo no funciona con el nivel de eficacia deseado, bien sea porque sus metas no están claras o definidas, conflictos entre los miembros o poca tolerancia al cambio etc. Trayendo como consecuencias una baja productividad y/o desmotivación etc.

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Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 10 feb 2014

coffee_feb14Spencer Johnson dijo: ‘El cambio se efectúa cuando el dolor de mantenerse es superior al miedo de soltar.’

En muchas situaciones y, fundamentalmente, en la actual situación de crisis, es necesario afrontar un proceso de cambio para poder seguir nuestra actividad profesional.

La gestión de la empresa o de nuestro trabajo hace necesario que seamos capaces de descubrir cuáles son los indicadores que predicen un cambio, difíciles de determinar, pero sobre todo, de los mecanismos que nos van a permitir afrontar la situación con efectividad. Esta es una tarea que requiere conocernos, conocer nuestra organización y, sobre todo, capacidad de no engañarnos.

Vamos a hablar de qué entendemos por gestión del cambio, de los retos para abordar el cambio, de los riesgos por los que pasa, o puede pasar, la organización para poder evitarlos y los principales temas a tener en cuenta. Desarrollaremos estos temas a través del Ciclo del Duelo. Leer más…

vista general del acceso al estadio

vista general del acceso al estadio

NOMO Concept está desarrollando un anteproyecto de estadio de fútbol para 20.000 espectadores.

El proyecto destaca por la integración en el mismo de un centro comercial y empresarial que convierte el edificio en un elemento de dinamización urbana ya que este triple uso rentabiliza la inversión a realizar dando continuidad a los espacios y servicios que este edificio proporciona.

vista general de envolvente

vista general de envolvente

Por otro lado destaca la innovación en materia de seguridad implementada por NOMO Concept en el estadio para la protección de los espectadores en caso de incidentes de seguridad o avalanchas de espectadores. Esta última cuestión es uno de los mayores riesgos para la seguridad de las personas que pueden ocurrir en un evento deportivo. Esta cuestión ha sido planteada mediante la creación de un sótano técnico y de evacuación que permite que, en caso de avalancha humana, los espectadores no puedan resultar atrapados ni sufrir caídas desde altura ya que el empuje de los espectadores conduce la avalancha hacia los amplios distribuidores de evacuación que existen bajo el terreno de juego. Este, elevado sobre el citado sótano permite además generar un perímetro inaccesible a los espectadores del citado terreno de juego y por tanto también protege a los jugadores del posible incidencias por parte de las hinchadas.

La separación de hinchadas está garantizada mediante accesos circulaciones y elementos de evacuación redundantes de forma que no se produce nunca el encuentro de estas entre las dos hinchadas

vista aerea terreno juego

vista aerea terreno juego

La gran explanada previa al acceso del estadio permite generar una zona de encuentro multiuso que permite la celebración de eventos culturales, musicales y de ocio y está previsto tanto el acceso peatonal como rodado a todas las plantas del edificio mediante dos rampas helicoidales cuyas dimensiones permiten simultanear ambos usos. El sistema de circulaciones permite el uso seguro de las plantas comerciales y de oficinas y la zona de ocio y restauración de forma simultanea al uso como estadio de fútbol, optimizándose la instalación y sus sistemas.

El terreno de juego está diseñado de acuerdo con las recomendaciones FIFA para albergar partidos internacionales de la máxima categoría, tanto en sus condiciones como en sus dimensiones.

Las instalaciones anexas  de vestuarios, atención a los equipos, instalaciones médicas y de servicios están diseñadas de forma eficiente y compacta y su nivel de acabados es de rango internacional. Todas las dependencias de servicios deportivos están perfectamente comunicadas con los sistemas de evacuación rápida en caso de emergencia,  así como con los sistemas de intervención de seguridad pública.

El entorno del estadio se proyecta de acuerdo con los parámetros FIFA de seguridad de grandes eventos futbolísticos y permiten la fácil creación de los perímetros de seguridad acordes con estos parámetros. Este entorno contiene una zona de aparcamiento  independiente en superficie dimensionada de forma coherente con la capacidad del estadio y existen zonas de aparcamiento especial para autobuses de aficionados como de vehículos de gran tamaño de los servicios del estadio.

Las gradas están diseñadas de forma que se garantiza la visibilidad  de todos lo espectadores de forma confortable y los accesos a estás se efectúan por escaleras de trazado confortable. El acceso y evacuación de las gradas está dimensionado de forma eficiente permitiendo que las operaciones se realicen de forma rápida y ordenada. Existe la posibilidad de acceso independiente para ambas hinchadas y con circulaciones que no producen encuentros entre ellas en sus recorridos.

El remate de las gradas se realiza en una gran planta abierta y cubierta que permite la circulación de los espectadores en una zona de restauración y de descanso  antes y después de los encuentros o eventos deportivos. Sobre ella se ubican 3 niveles, de forma ascendente:

STADIUM by NOMO ConceptUn primer nivel  que aloja una zona comercial y de oficinas y una zona de restauración independiente. Esta zona, que actúa como un centro comercial permite el uso continuado del edificio durante todos los días del año y optimiza la inversión así como juega un papel vertebrador de la ciudad y su relación con el deporte. Las vistas desde las oficinas y restaurantes sobre el estadio permiten a su vez un uso de alto nivel de confort en la celebración de partidos.

El segundo nivel aloja las instalaciones VIP del estadio, la zona de prensa y las oficinas y servicios administrativos del estadio. Este nivel, además de proporcionar unas vistas privilegiadas está dotado de las últimas medidas y equipamientos tecnológicos pudiendo ser utilizado como centro de prensa de referencia en la celebración de eventos no deportivos. Las superficies disponibles, así como las condiciones técnicas permiten su utilización todos los días del año. La zona VIP está diseñada acorde con las ultimas tendencias en equipamientos deportivos de alto nivel internacional y dispone de una zona de palcos privados con todos los servicios. En materia de seguridad existe un sistema independiente de conexión de esta planta con los vestuarios de los equipos así como con el garaje protegido de vehículos, tanto turismos como autobuses que hace posible el acceso y la evacuación con los niveles internacionales de confort.

El tercer nivel  aloja una zona VIP de chillout con piscinas y zona de restauración  desde la que se domina el terreno de juego y la ciudad. Este uso, puramente destinado al ocio permite la utilización del estadio para la celebración de eventos sociales y de ocio con una zona de restaurantes conectada con una zona de pistas de baile y piscinas con ambientes de alto standing internacional.

En materia de ecoefciencia la composición y dimensión de la cubierta permite la disposición de una cubierta fotovoltaica que provee de energía al edificio. Así mismo el edificio se dotará de un sistema de recuperación y reutilización del agua de lluvia.

 

 

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 23 ene 2014

SoftwareLa gestión de la empresa es una tarea que requiere del uso de varias herramientas, con el fin de mejorar la productividad.

Por tanto muchos de nosotros buscamos “¡¡EL PROGRAMA!! que mejor se adapte a nuestra empresa. Porque necesitamos automatizar y sistematizar áreas operativas como la contabilidad, finanzas, diseño, producción, ventas, etc.

Pero debemos tener en cuenta cual es la necesidad de la empresa que debemos cubrir con el software adecuado, porque en el mercado hay una gran variedad de software bien sea de pago como gratuito que nos ofrece de una manera mas efectiva la gestión de la empresa.

Además la movilidad y la aparición de las tabletas ha generado una nueva forma de entender el trabajo fuera de la empresa y tenemos otras alternativas, tal vez menos potentes, que solucionan problemas habituales.

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Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 09 dic 2013

ESTIMANDO EL FUTUROA la hora de enfrentarnos a un proyecto innovador o simplemente a la hora de realizar una inversión en comercialización siempre nos asalta la misma duda: ¿y esto servirá para algo…?. Por lo general solemos autoconvencernos de que si será útil y que merece la pena intentarlo.

Lo que no solemos estimar es cuantos recursos, bien dinero, tiempo o incluso coste de oportunidad, va a costarnos “la pena”. Y muchas veces nos vemos inmersos en un viaje para el que no había suficientes recursos y sobre el que “ya que estamos” arrojamos más recursos necesarios para otra actividad que sí está dando frutos por no querer asumir la pérdida. En ocasiones esta pérdida será irrecuperable y nunca sabremos realmente la relación entre el esfuerzo aportado y el rendimiento generado.

Sería muy interesante contar con una herramienta que nos pudiera decir cuanto esfuerzo es razonable meter en un proyecto y cuantos recursos podemos dedicar para que, al cabo de varios proyectos de rentabilidad incierta, podamos tener un sumatorio positivo.

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Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 23 oct 2013

francotirador

Desde el inicio de la crisis en 2007 hemos ido viendo como ha aparecido un movimiento de polarización en la distribución, por un lado las empresas que apuestan por la marca y las empresas que renuncian a ella y apuestan por los productos blancos. Esta polarización no ha sido ajena en las empresas de servicios y los profesionales liberales.

Parece que hoy día y dada la situación del mercado la mejor opción es la hiper especialización, la idea de generar un bien o servicio donde no exista competencia. Un pequeño nicho de mercado donde puede existir un pequeño océano azul.

Sin embargo asistimos a una demanda por parte del consumidor de productos paquetizados (llave en mano) en que el valor añadido es la despreocupación por su parte y seguridad de que no van a existir contratiempos (o al menos visibles para el cliente) y estos servicios o productos deben ser sumistrados por empresas o profesionales generalistas que actúan como gestores de otros profesionales o empresas aglutinando las tareas de coordinación y reservándose su esfera de actividad prioritaria.

Esta última opción se considera como viable para muchas empresas o profesionales que viendo que su actividad habitual se ha reducido deciden ampliar su ámbito de servicios a aquellas zonas de las que son conocedores y que en su momento abandonaron o bien descartaron por poco interesantes.

¿Cual es la opción más eficiente?, ¿consideran estos planteamientos todas las variables?, ¿es la solución a la situación actual estos planteamientos o existen otras posibilidades de generación de negocio?, ¿que implicaciones tienen estos posicionamientos para la marca y el futuro estratégico de la empresa?, ¿realmente se trata de posiciones antagónicas o deberán ser tomadas en función de proyecto o la coyuntura?, ¿existen posicionamientos alternativos?, ¿es posible un “blue cruiser”?…

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Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 25 sep 2013

165764852En estos tiempos de gran incertidumbre, una alianza estratégica con otra empresa puede resultar útil o no.

Una alianza nos permite crear una oportunidad de crecimiento, minimizar los costes, aumentar las ventas, captar mas clientes, entrar a otro mercado, compartir riesgos, experiencias, tecnologías etc.

Cooperando con otra empresa existe la posibilidad de alcanzar los objetivos mas rápido que si lo hubiéramos hecho por si solos.

Pero no todo es color de rosa. Existen desventajas: desde diferencias significativas entre los objetivos perseguidos, diferencias irreconciliables, falta de análisis estratégicos y el comportamiento oportunista de alguno de los aliados etc.

Por tanto, a la hora de tomar una decisión de formar una alianza debemos analizar si es necesaria, si es el momento, cual son mis objetivos y los posibles objetivos de mi aliado, por que la quiero, para que y el que. Leer más…