RELACIONES DE EMPRESAComo nos ven nuestros clientes y colaboradores, nuestros proveedores y nuestra competencia y cual es la percepción que de nosotros tiene la sociedad no coincide, muchas veces, con lo que nosotros creemos que ocurre.

Cimentar una reputación no sólo está basado en hacer un buen trabajo, están implicadas muchas más cuestiones, desde la personalidad de los responsables de la empresa hasta, entre otros muchos, la imagen de nuestros productos o servicios.

En un tiempo de exceso de oferta como el que vivimos parece un error rechazar un cliente o proyecto porque pensamos que no se ajusta a nuestras capacidades o servicios excelentes. Dado el caso creemos, erróneamente, que el cliente se perderá en la competencia y no volverá. Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 14 may 2013

LOGO COFFEE & MANAGEMENTCada vez que organizamos uno de los Coffee & Management nos centramos en que el tema sea de interés para los que tenéis la amabilidad de asistir. Intentamos que los temas que os proponemos sean cuestiones a las que os enfrentáis con frecuencia si no diariamente. Como sabéis nuestro objetivo es servir de foro y plataforma de conexión entre profesionales y, entre todos, conseguir aprender cada día algo nuevo sobre los temas que proponemos.

Ahora, y cercano el primer aniversario de nuestros Coffee & Management queremos seguir innovando en nuestra propuesta y tenemos claro que la mejor forma de conseguir esta mejora nos la podéis proporcionar los asistentes a alguna de las ediciones del Coffee.

Para ello os pedimos que completéis una breve encuesta en que os pedimos vuestra opinión sobre los Coffee & Management, sobre lo que más os ha gustado, sobre lo que menos, sobre los temas que os gustaría que tratáramos y sobre que pensáis que podemos mejorar. Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 18 abr 2013

Botella

En los proyectos, en algún momento, siempre se produce un parón en el flujo de trabajo. Demasiadas tareas han llegado simultaneamente a un llamado “cuello de botella”.

El problema puede residir en un incremento inesperado de pedidos, una avería, etc. La solución suele ser una reparación, una mejora de proceso, externalizar parte del trabajo, etc.

El problema es cuando alguien con cierta capacidad de decisión decide que TODO debe pasar por sus manos. Es “el imprescindible” (o al menos eso cree él…). Pero el auténtico problema es cuando “el imprescindible” somos nosotros mismos. ¿esto tiene arreglo? Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 26 mar 2013

ELECCIONEn numerosas ocasiones, por distintos motivos, nos embarcamos en proyectos que a la larga no aportan los resultados esperados desde el punto de vista empresarial o económico.

En un entorno económico de oferta como el que nos encontramos, es vital determinar correctamente que proyectos debemos abordar y cuales debemos dejar pasar. Erroneamente se piensa que “cualquier piedra hace pared” cuando en realidad determinados proyectos sobre los que no tenemos suficiente información pueden convertirse en la lápida que entierre nuestra empresa.

Existen múltiples motivos que pueden llevar a esa situación en que no haber hecho nada hubiera sido mucho mejor que intentar una aventura. Veremos cuales son los factores de riesgo en la decisión, cuales son las preguntas sencillas que nos pueden dar la respuesta sobre la idoneidad o no de un proyecto y como mejorar la posición de partida de un proyecto aparentemente inadecuado. Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 18 mar 2013

ELECCIONEn numerosas ocasiones, por distintos motivos, nos embarcamos en proyectos que a la larga no aportan los resultados esperados desde el punto de vista empresarial o económico.

En un entorno económico de oferta como el que nos encontramos, es vital determinar correctamente que proyectos debemos abordar y cuales debemos dejar pasar. Erroneamente se piensa que “cualquier piedra hace pared” cuando en realidad determinados proyectos sobre los que no tenemos suficiente información pueden convertirse en la lápida que entierre nuestra empresa.

Existen múltiples motivos que pueden llevar a esa situación en que no haber hecho nada hubiera sido mucho mejor que intentar una aventura. Veremos cuales son los factores de riesgo en la decisión, cuales son las preguntas sencillas que nos pueden dar la respuesta sobre la idoneidad o no de un proyecto y como mejorar la posición de partida de un proyecto aparentemente inadecuado.

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Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 25 feb 2013

PAPELEOLa productividad de las empresas españolas es menor que las de otros países de nuestro nivel. Los aspectos que intervienen en esta cuestión son múltiples y se trata de un problema complejo.

Pero hay un aspecto en que si podemos influir y es la productividad de nuestro equipo de trabajo. Una buena distribución de responsabilidades y cargas de trabajo, evitando cuellos de botella y sobrecargas relativas entre miembros del equipo produce un resultado más eficiente. La comprensión del éxito del equipo en el proyecto como objetivo y no las victorias personales deben estar claras para todos los componentes de la empresa.

Gestión del tiempo, segmentación de tareas, asignación de tiempos de proceso, hitos de resultado, y sobre todo comprensión de la productividad individual y la motivación son fundamentales. Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 28 sep 2012

La dispersión de costes de producción de  servicios depende de multiples factores. Desde la complejidad del proyecto hasta el grado de disponibilidad en la atención al cliente, todas y cada una de las acciones y costes asociados, muchas veces no percibidos y por tanto no valorados por el cliente, han de sumarse en la estimación de costes necesaria para la obtención del precio. Este “camino aditivo” es, desde todo punto, lógico y aceptado en la estimación de precios de producto.

Sin embargo existe otra forma de fijación de precio consistente en la determinación del “precio psicológico” por parámetros sociológicos y de entorno y nicho de mercado que supone una “estimación cualitativa” de la cifra que el cliente está dispuesto a pagar. Obtenida esta cifra se genera un “camino sustractivo” en que se van descontado los costes quedando el beneficio como valor residual. Esta última forma de fijación de precio supone un riesgo doble tanto para el cliente como para el prestador de servicios y es la posibilidad de que los costes lleven a beneficio 0 o incluso a pérdidas ya que una vez alcanzado ese punto la dinámica de negocio entra en una espiral peligrosa… Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 21 ago 2012

ESTRATEGIA DE MARKETINGEn la prestación de servicios una de las situaciones más habituales en que nos encontramos a la hora de exponer a un posible cliente nuestro trabajo y la defensa de un proyecto es la falta de algo “tangible”. Trabajamos con conceptos, con ideas, con tendencias. Esto supone quedar a expensas de la forma de “visualizar” el proyecto de nuestros potenciales clientes.

Se dice que hay productos que “se venden solos” y, pese a que esto no es cierto ya que hay productos que triunfan y otros similares que no, si es cierto que ayuda la posibilidad de probar, de apreciar, de “poder palpar” un objeto material. Las infografías han ayudado a presentar nuestras ideas como arquitectos o diseñadores, pero…

¿que herramientas tenemos a nuestro alcance para transmitir “ideas” de una forma convincente?

Sobre “ideas” y sobre todo, como contarlas, hablaremos en el “Coffee & Management” de Agosto que desde NOMO Concept os proponemos.

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Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 16 jul 2012

Una de las cuestiones de mayor transcendencia en la gestión de proyectos es el análisis de viabilidad y la estimación de la rentabilidad del proyecto. De poco sirve tener una excelente metodología de trabajo en la gestión si el proyecto no era rentable desde su inicio. Esto, que parece obvio, ha sido una de las constantes en el pasado, en que muchos proyectos resultaban viables por la mera subida de precios generalizada del mercado, no por su oportunidad y valor diferenciador en la oferta.

No es tarea fácil hacer “vaticinios” pero lo es un poco más detectar “pozos” en los que no debemos caer.  Sobre este tema y como poder hacer una primera estimación de ambas cuestiones hablaremos en el “Coffee & Management” de Julio que desde NOMO Concept os proponemos.

De nuevo lo celebraremos en el café de las luces en la calle Guardia Civil 20, (Valencia) el próximo jueves 26 de Julio, de 19:00 a 21:00.

El objetivo es conversar distendidamente y poder participar todos, por eso limitamos las plazas a 8, así que si estáis interesados en participar, bien aportando vuestro conocimiento sobre este tema o simplemente para escuchar las aportaciones de compañeros, podéis inscribirlos a continuación o bien por teléfono. Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 08 jun 2012

NOMO Concept IMAGES - CAFE IPAD.jpgCompartir conocimiento, evolucionar, formas innovadoras de entender la arquitectura y su gestión…
De esto hablaremos en el primer “Coffee & Management” que desde NOMO Concept organizamos, en esta ocasión, en el café de las luces en la calle Guardia Civil 20, (Valencia) el próximo martes 12 de Junio, de 19:00 a 21:00.
Queremos que, en un ambiente informal y distendido, podamos hablar en este caso de la estructura de software óptimo en la generación de proyectos y su gestión.
Las plazas son muy limitadas así que, si estais interesados, poneos en contacto con nosotros por teléfono lo antes posible.

Iremos celebrando distintos “Coffee & … ” sobre los distintos temas relacionados con la arquitectura, la gestión de proyectos, la internacionalización de servicios, el mercado inmobiliario y otros que sean de interés para el sector.

Esperamos que esta iniciativa sea de vuestro interés y podamos contar con vuestra presencia en ellos.