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Somos una empresa centrada en la creación de valor y la innovación, por eso para NOMO Concept es fundamental tener una comunicación fluida no sólo con nuestros clientes y el resto de los profesionales y empresas del sector, sino también con el resto de la sociedad civil.


En NOMO Concept creemos firmemente que la colaboración entre empresas y la coopetencia y la generación de sinergías son el camino para generar un entorno empresarial que preste el mejor servicio a nuestra sociedad: la creación y difusión de conocimiento y la generación de empleo y riqueza en base a ellas.


Por ello en junio de 2012 creamos "Coffee & Management by NOMO Concept", un punto de encuentro para profesionales y empresarios que están interesados en los temas que forman parte de nuestro trabajo y nuestra pasión, la Arquitectura y la Gestión.


En torno a un cafe y en un ambiente distendido, celebramos encuentros gratuitos y abiertos en que profesionales y empresarios conversamos y debatimos acerca de temas de interés empresarial.


"Coffee & Management" se celebra en Valencia y Pamplona el último miércoles de cada mes.


Si desea recibir más información sobre los próximos "Coffee & Management" solicite información enviando un e-mail a pr@nomoconcept.com o bien suscribiéndose a nuestro boletín en el siguiente formulario:


 
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EDICIONES CELEBRADAS

COFFEE FEBREROPara que un barco pueda comenzar a navegar, el oficial de mando debe trazar el rumbo, utilizando instrumentos de navegación que le permiten determinar la posición presente así como la ruta y la velocidad óptima para llegar al punto de destino. Y si lo aplicamos a nuestra empresa ¿Hemos hecho como el oficial?, ¿Hemos marcado el rumbo de la empresa?, ¿Sabemos los objetivos que queremos alcanzar? Y sobre todo, sabemos ¿Que herramientas debemos utilizar para planificar nuestra ruta empresarial?

Ha comenzado el año y con ello muchas expectativas que queremos alcanzar, los objetivos a conseguir, las estrategias a utilizar, los proyectos a desarrollar etc. Pero muchos de nosotros entendemos que planificar es hacer una lista de las futuras tareas bien sea para mañana, la semana o el mes que viene, y eso es una pequeña parte del proceso, detrás de esa lista tiene que haber una serie de gestos, detalles menos evidentes, el uso de algunas herramientas que nos permiten organizar y definir de forma inteligente. Pero ¿Que herramienta es la apropiada para organizar mis objetivos y/o tareas? y así planificar mi travesía y llegar al puerto que he trazado para la empresa y no morir en la deriva.

De esto trataremos el Coffee & Management de este mes “Sabemos ¿Que herramientas debemos utilizar para planificar nuestra ruta empresarial?”

Iniciaremos el Coffee & Management como viene siendo habitual con una exposición del tema, dando después paso al coloquio habitual.

El aforo está limitado se atenderán las inscripciones por orden, mediante el mail: coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

Si desea recibir información sobre la iniciativa “Coffee & Management” de NOMO Concept previa a realizar la inscripción, no dude en ponerse en contacto con nosotros en coffeebynomoconcept@nomoconcept.com

“Coffee & Management” Valencia:
Fecha: miércoles 25 de Febrero de 2015
Horario: de 19:00 a 21:00 horas
Lugar: FUNDACION GLOBALIDAD Y MICROECONOMIA
Dirección: Ciudad Politécnica de la Innovación (Universidad Politécnica de Valencia) Camino de Vera s/n, Edificio 8B, Acceso N, 5º planta (Valencia)
Coordenadas GPS: 39º28’38″N, -0º20’7″E
Plazas: 12
Precio: Gratuito

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 12 may 2014 Etiquetas: , , ,

coffee_mayo14Muchas veces nuestra empresa no conoce lo que el cliente percibe como valor y fijamos una estrategia equivocada; en determinadas ocasiones suponemos que el cliente valora el precio y no tenemos en cuenta otros factores importantes.

Posiblemente nuestro cliente percibe como valor el servicio que proporcionamos, como son los beneficios técnicos del servicio, los servicios que se agregan e incluso los beneficios económicos y sociales del servicio.

Es importante que nuestra empresa tenga en cuenta algunos aspectos para poder determinar “¿que es lo que percibe el cliente como valor?” por ejemplo: ¿Que representa el valor en términos monetarios? ¿Que representan los beneficios en términos específicos? ¿El valor percibido es lo que el cliente de un servicio obtiene a cambio del precio que paga? etc. Por eso es importante conocer lo que percibe el cliente como valor, por que nos ayuda a saber como llegar a ofrecerles algo que tenga valor para ellos.

En el Coffee & Management de este mes indagaremos en este tema con esta premisa: “¿que es lo que percibe el cliente como valor?Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 04 abr 2014 Etiquetas:

coffee_abril14Fijar nuestros honorarios no nos resulta nada fácil, sobre todo al principio. Es fácil quedarnos cortos, pillarnos los dedos o mantener unos honorarios inadecuados sin darnos cuenta. Ya que muchos de nosotros tenemos dudas de cómo establecer nuestros honorarios.

Esto es algo que supone un gran dolor de cabeza, porque los honorarios debe fijarse conforme a diversos criterios, lo cual resulta un poco complejo. Algunos piensa que unas de las formas de establecerlos es por proyecto o por día/hora, pero ¿cual es la forma adecuada?. La respuesta no es sencilla ya que depende de muchos factores, como por ejemplo: ¿Qué valor agregado estamos ofreciendo? ¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes? ¿Cuánta ganancia esperamos tener? ¿Nuestros servicios están orientados a un nicho de mercado? ¿Cual es el país de destino? etc.

En el Coffee & Management de este mes indagaremos en este tema con esta premisa: “¿Como establezco mis honorarios? … para dejar de regalar mi tiempo”

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coffee_marzo14Muy pocas empresas alcanzan el éxito con el trabajo de un solo individuo. Por el contrario, el trabajo en equipo es lo que permite competir y obtener grandes cosas.

Tener un equipo eficiente puede potenciar la productividad, obteniendo un elevado nivel de resultados acompañado de una elevada satisfacción. Por tanto, para poder organizar el buen funcionamiento de un proyecto empresarial, necesitamos que nuestro equipo este cohesionado, integrado y motivado.

Pero en determinadas ocasiones, nuestro equipo no funciona con el nivel de eficacia deseado, bien sea porque sus metas no están claras o definidas, conflictos entre los miembros o poca tolerancia al cambio etc. Trayendo como consecuencias una baja productividad y/o desmotivación etc.

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Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 10 feb 2014

coffee_feb14Spencer Johnson dijo: ‘El cambio se efectúa cuando el dolor de mantenerse es superior al miedo de soltar.’

En muchas situaciones y, fundamentalmente, en la actual situación de crisis, es necesario afrontar un proceso de cambio para poder seguir nuestra actividad profesional.

La gestión de la empresa o de nuestro trabajo hace necesario que seamos capaces de descubrir cuáles son los indicadores que predicen un cambio, difíciles de determinar, pero sobre todo, de los mecanismos que nos van a permitir afrontar la situación con efectividad. Esta es una tarea que requiere conocernos, conocer nuestra organización y, sobre todo, capacidad de no engañarnos.

Vamos a hablar de qué entendemos por gestión del cambio, de los retos para abordar el cambio, de los riesgos por los que pasa, o puede pasar, la organización para poder evitarlos y los principales temas a tener en cuenta. Desarrollaremos estos temas a través del Ciclo del Duelo. Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 23 ene 2014

SoftwareLa gestión de la empresa es una tarea que requiere del uso de varias herramientas, con el fin de mejorar la productividad.

Por tanto muchos de nosotros buscamos “¡¡EL PROGRAMA!! que mejor se adapte a nuestra empresa. Porque necesitamos automatizar y sistematizar áreas operativas como la contabilidad, finanzas, diseño, producción, ventas, etc.

Pero debemos tener en cuenta cual es la necesidad de la empresa que debemos cubrir con el software adecuado, porque en el mercado hay una gran variedad de software bien sea de pago como gratuito que nos ofrece de una manera mas efectiva la gestión de la empresa.

Además la movilidad y la aparición de las tabletas ha generado una nueva forma de entender el trabajo fuera de la empresa y tenemos otras alternativas, tal vez menos potentes, que solucionan problemas habituales.

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Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 09 dic 2013

ESTIMANDO EL FUTUROA la hora de enfrentarnos a un proyecto innovador o simplemente a la hora de realizar una inversión en comercialización siempre nos asalta la misma duda: ¿y esto servirá para algo…?. Por lo general solemos autoconvencernos de que si será útil y que merece la pena intentarlo.

Lo que no solemos estimar es cuantos recursos, bien dinero, tiempo o incluso coste de oportunidad, va a costarnos “la pena”. Y muchas veces nos vemos inmersos en un viaje para el que no había suficientes recursos y sobre el que “ya que estamos” arrojamos más recursos necesarios para otra actividad que sí está dando frutos por no querer asumir la pérdida. En ocasiones esta pérdida será irrecuperable y nunca sabremos realmente la relación entre el esfuerzo aportado y el rendimiento generado.

Sería muy interesante contar con una herramienta que nos pudiera decir cuanto esfuerzo es razonable meter en un proyecto y cuantos recursos podemos dedicar para que, al cabo de varios proyectos de rentabilidad incierta, podamos tener un sumatorio positivo.

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Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 23 oct 2013

francotirador

Desde el inicio de la crisis en 2007 hemos ido viendo como ha aparecido un movimiento de polarización en la distribución, por un lado las empresas que apuestan por la marca y las empresas que renuncian a ella y apuestan por los productos blancos. Esta polarización no ha sido ajena en las empresas de servicios y los profesionales liberales.

Parece que hoy día y dada la situación del mercado la mejor opción es la hiper especialización, la idea de generar un bien o servicio donde no exista competencia. Un pequeño nicho de mercado donde puede existir un pequeño océano azul.

Sin embargo asistimos a una demanda por parte del consumidor de productos paquetizados (llave en mano) en que el valor añadido es la despreocupación por su parte y seguridad de que no van a existir contratiempos (o al menos visibles para el cliente) y estos servicios o productos deben ser sumistrados por empresas o profesionales generalistas que actúan como gestores de otros profesionales o empresas aglutinando las tareas de coordinación y reservándose su esfera de actividad prioritaria.

Esta última opción se considera como viable para muchas empresas o profesionales que viendo que su actividad habitual se ha reducido deciden ampliar su ámbito de servicios a aquellas zonas de las que son conocedores y que en su momento abandonaron o bien descartaron por poco interesantes.

¿Cual es la opción más eficiente?, ¿consideran estos planteamientos todas las variables?, ¿es la solución a la situación actual estos planteamientos o existen otras posibilidades de generación de negocio?, ¿que implicaciones tienen estos posicionamientos para la marca y el futuro estratégico de la empresa?, ¿realmente se trata de posiciones antagónicas o deberán ser tomadas en función de proyecto o la coyuntura?, ¿existen posicionamientos alternativos?, ¿es posible un “blue cruiser”?…

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