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Somos una empresa centrada en la creación de valor y la innovación, por eso para NOMO Concept es fundamental tener una comunicación fluida no sólo con nuestros clientes y el resto de los profesionales y empresas del sector, sino también con el resto de la sociedad civil.


En NOMO Concept creemos firmemente que la colaboración entre empresas y la coopetencia y la generación de sinergías son el camino para generar un entorno empresarial que preste el mejor servicio a nuestra sociedad: la creación y difusión de conocimiento y la generación de empleo y riqueza en base a ellas.


Por ello en junio de 2012 creamos "Coffee & Management by NOMO Concept", un punto de encuentro para profesionales y empresarios que están interesados en los temas que forman parte de nuestro trabajo y nuestra pasión, la Arquitectura y la Gestión.


En torno a un cafe y en un ambiente distendido, celebramos encuentros gratuitos y abiertos en que profesionales y empresarios conversamos y debatimos acerca de temas de interés empresarial.


"Coffee & Management" se celebra en Valencia y Pamplona el último miércoles de cada mes.


Si desea recibir más información sobre los próximos "Coffee & Management" solicite información enviando un e-mail a pr@nomoconcept.com o bien suscribiéndose a nuestro boletín en el siguiente formulario:


 
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EDICIONES CELEBRADAS

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 25 sep 2013

165764852En estos tiempos de gran incertidumbre, una alianza estratégica con otra empresa puede resultar útil o no.

Una alianza nos permite crear una oportunidad de crecimiento, minimizar los costes, aumentar las ventas, captar mas clientes, entrar a otro mercado, compartir riesgos, experiencias, tecnologías etc.

Cooperando con otra empresa existe la posibilidad de alcanzar los objetivos mas rápido que si lo hubiéramos hecho por si solos.

Pero no todo es color de rosa. Existen desventajas: desde diferencias significativas entre los objetivos perseguidos, diferencias irreconciliables, falta de análisis estratégicos y el comportamiento oportunista de alguno de los aliados etc.

Por tanto, a la hora de tomar una decisión de formar una alianza debemos analizar si es necesaria, si es el momento, cual son mis objetivos y los posibles objetivos de mi aliado, por que la quiero, para que y el que. Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 26 jun 2013

LOGO OHUSUAS 150x150Hace un año iniciamos una iniciativa sencilla: juntar a otros profesionales y empresarios con los que poder tomar un café mientras charlábamos de esos temas que nos acucian en nuestro trabajo diario en nuestras empresas y como mejorar nuestra gestión.

Hace un año y, de reunirnos 7 u 8 personas en una cafetería en Valencia al último Coffee & Management en que nos reunimos simultáneamente en 3 ciudades y 30 personas, hemos avanzado algo. Leer más…

RELACIONES DE EMPRESAComo nos ven nuestros clientes y colaboradores, nuestros proveedores y nuestra competencia y cual es la percepción que de nosotros tiene la sociedad no coincide, muchas veces, con lo que nosotros creemos que ocurre.

Cimentar una reputación no sólo está basado en hacer un buen trabajo, están implicadas muchas más cuestiones, desde la personalidad de los responsables de la empresa hasta, entre otros muchos, la imagen de nuestros productos o servicios.

En un tiempo de exceso de oferta como el que vivimos parece un error rechazar un cliente o proyecto porque pensamos que no se ajusta a nuestras capacidades o servicios excelentes. Dado el caso creemos, erróneamente, que el cliente se perderá en la competencia y no volverá. Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 14 may 2013

LOGO COFFEE & MANAGEMENTCada vez que organizamos uno de los Coffee & Management nos centramos en que el tema sea de interés para los que tenéis la amabilidad de asistir. Intentamos que los temas que os proponemos sean cuestiones a las que os enfrentáis con frecuencia si no diariamente. Como sabéis nuestro objetivo es servir de foro y plataforma de conexión entre profesionales y, entre todos, conseguir aprender cada día algo nuevo sobre los temas que proponemos.

Ahora, y cercano el primer aniversario de nuestros Coffee & Management queremos seguir innovando en nuestra propuesta y tenemos claro que la mejor forma de conseguir esta mejora nos la podéis proporcionar los asistentes a alguna de las ediciones del Coffee.

Para ello os pedimos que completéis una breve encuesta en que os pedimos vuestra opinión sobre los Coffee & Management, sobre lo que más os ha gustado, sobre lo que menos, sobre los temas que os gustaría que tratáramos y sobre que pensáis que podemos mejorar. Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 18 abr 2013

Botella

En los proyectos, en algún momento, siempre se produce un parón en el flujo de trabajo. Demasiadas tareas han llegado simultaneamente a un llamado “cuello de botella”.

El problema puede residir en un incremento inesperado de pedidos, una avería, etc. La solución suele ser una reparación, una mejora de proceso, externalizar parte del trabajo, etc.

El problema es cuando alguien con cierta capacidad de decisión decide que TODO debe pasar por sus manos. Es “el imprescindible” (o al menos eso cree él…). Pero el auténtico problema es cuando “el imprescindible” somos nosotros mismos. ¿esto tiene arreglo? Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 26 mar 2013

ELECCIONEn numerosas ocasiones, por distintos motivos, nos embarcamos en proyectos que a la larga no aportan los resultados esperados desde el punto de vista empresarial o económico.

En un entorno económico de oferta como el que nos encontramos, es vital determinar correctamente que proyectos debemos abordar y cuales debemos dejar pasar. Erroneamente se piensa que “cualquier piedra hace pared” cuando en realidad determinados proyectos sobre los que no tenemos suficiente información pueden convertirse en la lápida que entierre nuestra empresa.

Existen múltiples motivos que pueden llevar a esa situación en que no haber hecho nada hubiera sido mucho mejor que intentar una aventura. Veremos cuales son los factores de riesgo en la decisión, cuales son las preguntas sencillas que nos pueden dar la respuesta sobre la idoneidad o no de un proyecto y como mejorar la posición de partida de un proyecto aparentemente inadecuado. Leer más…

Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 18 mar 2013

ELECCIONEn numerosas ocasiones, por distintos motivos, nos embarcamos en proyectos que a la larga no aportan los resultados esperados desde el punto de vista empresarial o económico.

En un entorno económico de oferta como el que nos encontramos, es vital determinar correctamente que proyectos debemos abordar y cuales debemos dejar pasar. Erroneamente se piensa que “cualquier piedra hace pared” cuando en realidad determinados proyectos sobre los que no tenemos suficiente información pueden convertirse en la lápida que entierre nuestra empresa.

Existen múltiples motivos que pueden llevar a esa situación en que no haber hecho nada hubiera sido mucho mejor que intentar una aventura. Veremos cuales son los factores de riesgo en la decisión, cuales son las preguntas sencillas que nos pueden dar la respuesta sobre la idoneidad o no de un proyecto y como mejorar la posición de partida de un proyecto aparentemente inadecuado.

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Escrito por: Categoría: COFFEE & MANAGEMENT 25 feb 2013

PAPELEOLa productividad de las empresas españolas es menor que las de otros países de nuestro nivel. Los aspectos que intervienen en esta cuestión son múltiples y se trata de un problema complejo.

Pero hay un aspecto en que si podemos influir y es la productividad de nuestro equipo de trabajo. Una buena distribución de responsabilidades y cargas de trabajo, evitando cuellos de botella y sobrecargas relativas entre miembros del equipo produce un resultado más eficiente. La comprensión del éxito del equipo en el proyecto como objetivo y no las victorias personales deben estar claras para todos los componentes de la empresa.

Gestión del tiempo, segmentación de tareas, asignación de tiempos de proceso, hitos de resultado, y sobre todo comprensión de la productividad individual y la motivación son fundamentales. Leer más…